Erst WER, dann WAS!

 

Darum geht es heute in der Unternehmensorganisation und im krisengerechten ‚Kampf um Talente’:

 

„Haben wir die Mitarbeitenden für neue oder veränderte Aufgaben?“

  

Neue Wege der Kompetenzbestimmung von Fachkräften und Spezialisten
für zwei verschiedene Kompetenzebenen:

 

1. die bewusste Gestaltung verantwortlicher Prozessbeiträge im Arbeitsfeld

 oder

2. die Übernahme operativer Managementaufgaben

 

Die Instrumente dafür sind:

 

zu 1): der ‚strukturierte Arbeitsverständnis-Dialog’ (StAD)

zu 2): der ‚Managementpotenzial-Check’ (MPC)

 

 

Beide Instrumente sind dialogorientiert gestaltet, betriebsindividuell und aufgabenbezogen auswertbar und geben Aufschluss darüber, ob entweder

 

zu 1): deutlich prozessorientiertes Arbeitsverständnis für höherwertige Aufgaben  nutzbar gemacht werden kann

 

oder

 

zu 2): ein Denken und Handeln nach Managementkriterien möglich und wahrscheinlich ist.

 

 

‚War for Talents’

 

Sowohl für bereits im Unternehmen Mitarbeitenden wie auch für externe Bewerber um ausgeschriebene qualifizierte Positionen leisten die beiden Verfahren einen wesentlichen Beitrag zu notwendigen oder wünschenswerten Personalentscheidungen, dem neuen Wettbewerbsfaktor in Krisenzeiten.

 

Unternehmen können die beiden Instrumente der Fachkräftebewertung als Dienstleistung geschulter Interviewer nach Vereinbarung anfordern oder in ihren Einsatz durch eigene Fachvorgesetzte oder Personalfachkräfte honorarpflichtig eingewiesen werden.