Vorgehensweise

Nehmen wir an, Sie streben eine Neuausrichtung Ihres Unternehmens an. Sie haben eine Vorstellung davon, in welche Richtung es gehen soll und was der Markt von Ihnen erwartet.

Sind sich alle Entscheidungsträger über die Vorgehensweise und die Ziele einig? Wissen Sie, welche Themen und welche Veränderungen Einfluss haben auf Ihre Organisationsstruktur, Ihre Mitarbeiter, Ihr Kunden, Ihre Leistung …?

Diese und andere Fragen kläre ich mit Ihnen in einem hierarchieübergreifenden Strategieprozess.

Nachdem die grundlegende Richtung klar ist, nutzen wir die Veränderungskraft, Erfahrung und Ideen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte, um in Feedback-Prozessen zur Optimierung der strategischen Neuausrichtung beizutragen.

Neue Ideen werden von denjenigen Mitarbeitern erprobt und verbessert, die später damit arbeiten werden. Um den Veränderungsprozess zu unterstützen, entsteht bei den Führungskräften häufig das Bedürfnis, sich mit ihren veränderten Aufgaben und Verantwortlichkeiten auseinanderzusetzen. Die Weiterentwicklung auf der Managementebene ist deshalb ebenfalls Bestandteil des Gesamtprozesses.

Wichtig ist mir, dass schnellstmögliche Umsetzungserfolge mit langfristig wirksamen Veränderungen in Ihrem Unternehmen einhergehen.